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【财富高桥·百家品牌商户系列报道】恒毅童车:高端童车经销领跑者

来源:红网综合 编辑:严欢 实习生 朱婷劼 2018-05-22 10:48:29
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徐冠军

  率先畅游行业蓝海

  今年47岁的徐冠军是益阳人,出身在一个并不殷实的家庭,他17岁就出来做工,先后干过筑路工、建筑工等一系列重体力工作。这些体力活的经历也培养了他坚韧的性格。1991年,依靠家住当地一家啤酒厂附近的便利,他开始做起了回收啤酒瓶的小营生,进而又开始倒卖酒水。当时,他主要将老家啤酒厂生产的产品销往把江西,再空瓶回收运回益阳。依靠这样来回倒卖啤酒和回收空瓶,三年下来他攒下了七八万块钱。

  赚到第一桶金后,徐冠军在老家开了一个便利店,生意虽小,但足以让一家人过上殷实的日子。可是他并不满足,认为:如果自己的眼光只在一个县,就只能做一个县的生意;目光在一个省,就能做一个省的生意。出于这样的心态,他怀揣着这些年攒下的18万块钱来到了长沙。

童车商行。

  2000年,徐冠军在一个朋友的介绍下在高桥家电城租了一个20平米的门店。经过一番调研,他发现当时市场里几乎没有专业做童车的商户。于是,他决定占领这一市场空白,并创立了恒毅童车商行。刚开始入行,他也是一张白纸,基本的货源渠道都不知道怎么找,他就采取最简单的方法,通过产品的合格证直接找到童车的厂家,就这样建立起了最初的货源渠道。

  从2000年到2005年,徐冠军处于行业的磨合阶段,面临的压力较大。因为本钱不多,而往往进一车货就要四五万,如果短期内销不出去,自己将面临资金链断裂的风险。好在高桥作为全国商贸流通中心,吸引了来自全国各地的经销商来进货,即便是每天等客上门,他也有着不错的销量。

  有了稳定的基础后,2005年徐冠军又在高桥开了一个50平米的门店,并正式代理了第一个童车品牌。此后,他也告别了找产品的历史,越来越多的厂家纷纷找上门来合作。2013年,恒毅童车商行正式升级为公司。2015年,恒毅童车拿到了国内40%以上高端童车品牌的代理权。目前,恒毅童车代理品牌100多个,在售单品1000多个,年销量超过1亿元,成为了湖南最大的高端童车经销商。

童车商行。

  诚信和服务赢得市场

  2005年到2015年,这十年间,是徐冠军事业迅速扩张的阶段。谈及自己成功的因素,他总结为:“天时、地利、人和”。天时,即行业市场大环境好乘上了经济发展的快车;地利,即高桥大市场的区位优势,汇聚了全国采购商,在此建立的上下游渠道优势无可比拟的;人和,便是自己凭借诚信为本、服务到位、维护客户和上游厂商的经营思路,博得了发展的一席之地。

  信誉为本,以诚待客。徐冠军说:“有诚信,你有十万就能做一百万的生意,你没有诚信,用一百万也做不了十万的生意。我的信誉是靠积累起来的。”对于上游厂商,他从来不给他们形成不良账目,严格按合同做事。凭着良好的信誉,从第二年开始,他的上游厂商就给了他账期额度,让他真正有了“十万做一百万生意”的能力。对于下游客户,他更是以诚待客,推心置腹。客户订购产品,自己有货就是有货,能什么时候到货就什么时候到货,从不以次充好,从不给客户虚假承诺。

  品质优先,服务到位。徐冠军说:“当初童车并没什么品牌,在品质有保证的前提下,服务好了就销量好了,就成为了品牌。”比如,售后是经销商在客户服务领域花费精力最大的一块。而售后又主要体现在维修,维修及不及时是关键。当时不同厂家的配件,零件都是不互相匹配,没有库存的话,工厂提供的服务周期往往要等一两个月时间。于是,他就在向工厂采购货物的时候,留意备份一批零件。同时跟厂家建立协议,一有零配件需求要在固定周期内提供零配件支持,以达到高效为客户提供售后服务的目标。

  让上下游都赚钱。作为链接上游厂商和下游经销商的纽带,徐冠军始终站在全局角度,让上下游都赚钱。即:让自己成为上游厂商扩大品牌影响力重要阵地的同时,也给下游客户留有足够的利润空间。比如,他早年代理的一个童车品牌-宝宝好,刚代理时一年销量才一百多万,通过他多年的代理,现在年销量已达到2000多万,成为湖南的知名品牌。正是由于他和上下游建立的这种互利共赢的关系,依靠客户介绍客户,甚至工厂介绍客户,成为了恒毅童车客户增长的主要方式之一。目前,恒毅童车长期合作的客户达1000个以上,销售网络覆盖全省每个县、镇一级。

  抢占行业发展蛋糕

  2015年后,徐冠军又迈进了一个新的阶段。这个阶段,他不再是单纯的追求体量的增长,而是更多地从经营模式上开始布局,以适应未来的市场趋势。“未来,行业的发展蛋糕会更大,虽然市场越来越扁平,信息越来越透明,但新模式依然层出不穷,只要你的平台有策略有方法,销量就能轻松增长。”徐冠军说。

电商团队。

  打造“电商+仓储+物流”的发展新模式。从2013年开始,徐冠军就开始运营电商。通过总结经验,他决定发挥自己仓储、物流和货源渠道的优势,通过积极融入电商产业链的方式来拥抱电商。主要方式是:把电商当成一个客户看待,将原有的电商业务外包给专业团队运营。同时,为电商提供货源和仓储,并根据需要进行配送。秉承这样的思路,他还有了一个更长远的想法,就是引导电商领域的年轻人创业。而自己则发挥货源、仓储、以及物流的优势,减少创业者的成本,降低创业门槛,进而促进电商发展。

  让自有品牌成为新增长极。虽然徐冠军较早注册了公司,但因为他早先品牌意识不够强,他一直没能够注册自有品牌。面对如今流通客户和中间代理商的空间越来越小的趋势。一方面,徐冠军在不断强化自身的服务优势;另一方面,他则在2016年注册了“恒毅童车”这个自有品牌。接下来,他将大力推进自有品牌的培育和拓展,让自有品牌成为销量的新增长极。

  引导客户发展“体验”模式。现在是一个“体验消费”时代,但徐冠军发现很多客户的门店场景体验差,根本不能体现商品优势。针对这样情况:一方面,他将与时俱进,不断将自己的门店升级,主打客户体验,让顾客能够更加精准地定位自己的消费需求;另一方面,他也将帮助客户提升价值,帮助客户打造体验式场景,提高门店的档次,以带领客户更好的发展。

  勤奋、踏实、有闯劲,这是徐冠军的标签。正因这样的特质,让他从白手起家,在十八年间成为了行业大商。做到了让上游厂商满意,让客户发展,也为行业创造了更大价值。

来源:红网综合

编辑:严欢 实习生 朱婷劼

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